目前，比廁電商中很多采用了免運費的措施，您也應該嚐試一下免運費。

圖形化編程其實就像是兒童自行車後軲轆的兩個側輪，還髒英滿致病你要學會真正的編程，還髒英滿致病可能一兩個月就要丟掉這些側輪，結果這些平台能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平台沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平台根本留存不下來，已經上過一次當了，怎麽會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區，有小白，有已經入門，有高手，甚至也有專家。另一種則認為，媒海洋學習本身是痛苦的，就像等公交，打針，或者是失戀一樣，痛苦時間越短越好，最好咬咬牙就過去了。

就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉課堂的方式進入到國外的課堂，球池充很多人的關注的隻是讓最差的學生成績比之前好了，球池充隻有很少人注意到，由於打破了過去課堂每一個學生必須按照統一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目裏已經比學的最慢的學生快了幾個年級了。最終值錢的不是平台上的魚龍混雜的海量內容，細菌而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態。在線教育真正的競品也是遊戲和娛樂，比廁因為學生所投入的精力才是你最寶貴的資源。那麽我們對在線教育是否有錯誤認知?關於這個問題，還髒英滿致病高級投資經理胡天碩給出了看法，他認為人們對在線教育存的認知存在五個誤區。所以，媒海洋當你提供了一個免費的英語口語學習軟件，媒海洋主要學習者分布必定是北上廣深等東部沿海城市，而其中的富裕的家庭意識到網上可以學口語後，完全可能讓自己孩子每年花幾萬塊錢在網上找一個真人一對一老師。

換句話說，球池充學生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應該建立在大部分學生能夠在你的平台上堅持學習幾個小時。作為在線教育的創業者一定要記住，細菌你們的用戶不是流水線上的機械臂，細菌你的用戶是有七情六欲的人，你們要去激發他們對學習的熱情，而不是用鞭子去抽那些慢的人，雖然你無法讓每一個學生成為數學家，但你至少可以讓他們這輩子都不討厭數學。92年創業，比廁能成為今天這樣成就和體量的複星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。

從今天起，還髒英滿致病我將辭任在複星管理層和董事會的工作。我感謝你們在複星爬坡深展需要出力的時刻，媒海洋允許我離隊休養。必須保持蒸蒸日上的內在精神，球池充要樂觀地應對一切的變化。但是隻要願景還在，細菌初心不改，複星就還是複星。

我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在複星的全球化和智造複星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用;我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合夥人在內的一批優秀的全球合夥人。當時我覺得肯定我是對的;但其實也未必盡然。

但其實，可能我們隊伍裏麵已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經在複星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行複星的戰略;從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。我已經十分滿足了，也因此，我對複星光明的未來更有期待。公布兩位執行董事辭任的同時，複星還宣布了一係列高管的任命。

畢業次年，梁信軍與郭廣昌一起創業，以3.8萬元創業資本、從事國內市場調查業務起家，後來，另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，人稱複星“五劍客”。他還說，自己比別人幸運的，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到複星的所有人。當然，複星最注重的還是全球化能力。憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多誌同道合的新鮮血液的加入。

兩人辭任後不會再擔任本公司任何職位。記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。

也衷心希望大家繼續為人類社會、為國家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創造價值的同時，保重好身體，快樂健康地多幹些日子!我，謝謝你們!祝福複星，永遠!附郭廣昌回複：親愛的複星同學們：二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。以上人事調動均於即日生效。

執行董事汪群斌接任首席執行官並委任為薪酬委員會委員;執行董事陳啟宇、徐曉亮為聯席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執行董事及高級副總裁;李開複任公司獨立非執行董事及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會委員。針對此事，梁信軍也發了全體員工信，宣布此事 結語如今是“內容創業”的黃金期，泛娛樂化內容作為各流量平台用戶最活躍的頻道，但是內容質量良莠不齊，還有很大的提升空間;特別是在直播、短視頻等視頻內容方麵還有很大的提升空間，這為專業的原創文娛媒體帶來了空前機會，並且依靠整個娛樂圈變現模式非常多，真正稀缺還是優秀的內容和記者。阿裏應用分發的“青藤計劃”在2017年開放10億流量給開發者，相信像“橘子娛樂”這樣的優質app將會得到更多機會。雙方正在文學、音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿裏大文娛主導收購了大麥網(票務網站)，為阿裏大文娛版圖再下一城。需要阿裏應用分發的流量扶持的項目實在是太多，個人覺得這比TMT創業項目拿融資稀釋股份還劃算!選什麽樣的項目入圍，讓大家覺得無話可說，還能實現平台與開發者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿裏應用分發青藤計劃第二期擂主，除了在於其良好的產品體驗和口碑外，還契合了整個阿裏的大文娛戰略。

這些資源位本可以成為日進鬥金的廣告位，但是阿裏應用分發試圖扶持一個非頭部、有潛質的App，有助於打破一兩款App在一個細分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個行業才能持續繁榮。“內容”正和“產品”變得一樣重要，以前開發一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，實際上隻是單純靠線上產品驅動模式玩不轉了。

“橘子娛樂”用戶群體主要是95後，並且最具影響力年輕人第一媒體。”生產娛樂化內容在網生內容中有一個差異化的優勢，不必像創業媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像遊戲視頻音樂等需要漫長的生產周期，驅動這些快消媒體內容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經笑出了兩塊腹肌。

看似簡單、有趣味的泛娛樂化內容，對於內容策劃、選材、製作技巧等方麵的門檻並不低，這也為什麽絕大多數人隻能做內容的消費者，而不能成為內容生產者的原因。這也是為什麽在2017年“內容創業”這個詞大火特火的原因。

和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，這個時代最大的悲哀是，你失敗不是因為做錯什麽，而是你老了! 縱觀所有文娛產業中運營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經紀公司、電影公司獨家深度合作，現已深度報道並合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關注偶像動態，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿裏影業、阿裏音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。除了滿世界“買買買”以外，最緊要的還是“盯住人”，一個是推動網絡文化迭代的95後群體(他們是潮水的方向)，另一個泛娛樂文化中明星IP(背後站著數億粉絲);這一群最賦傳播能量的人，是整個大文娛中核心消費者人群與最高流量的締造者。” 阿裏應用分發的“小目標”——和95後、明星IP一起愉快地玩耍阿裏應用分發“青藤計劃”的10億流量實際上是阿裏大文娛版圖中的幾大流量入口——豌豆莢、阿裏遊戲·九遊、PP助手、UC應用商店、神馬搜索、YunOS等組成為應用分發市場的“航空母艦”。 “橘子娛樂”進入阿裏應用分發視野，意料之外情理之中!橘子娛樂切中8億網民中最大閱讀剛需，主攻泛娛樂化內容，尤其是明星娛樂報道，娛樂內容的魅力就在於老少鹹宜。

現在，有好的內容就能夠找到流量平台進行渠道分發，進而獲得相對精準的用戶。)成為阿裏應用分發第二期獲獎App項目，橘子娛樂市場總監謝秋薇表示：“在流量競爭非常激烈的態勢下，青藤計劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優質內容型App，這是非常好的機會，並且相信我們的優質內容，以及正在內測中的內容型社區，可以很好地承接住這部分優質流量。

筆者記得羅胖在跨年演講時站在一張阿裏與騰訊布局移動互聯網生態的巨大屏幕前，試圖解答“流量去哪兒了?”時，說了一句大實話，“原來移動互聯網不是姓馬，就是姓馬啊!”另一個頗具有風向標意義的標杆事件是，阿裏大文娛旗下阿裏應用分發的“青藤計劃”，要用10億流量扶持優秀的開發者，每一個月評選一款優質的App，上一期獲選的是內容精準Push產品“即刻”，而本期奪魁的是主打泛娛樂化內容新媒體“橘子娛樂”。橘子娛樂的目標受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費等。

騰訊和阿裏分別在社交和電商領域建立了足夠深的壁壘，騰訊放棄了電商(轉向扶持京東);阿裏(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌)，兩大巨頭爭奪的最大的變量聚集在——內容領域，尤其是在泛娛樂化內容領域。作者：李星，策劃人，科技專欄作者，公眾號：靠譜的阿星(ID:lixingo2o)，關注消費升級與互聯網+創業創新，直接加阿星的微信號/QQ：1598145405交流，備注“姓名-公司-職務”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

橘子娛樂擁有100多位媒體娛記內容原創團隊，平均每日上線約150多篇全品類多形態的原創內容，保質保量滿足數億網民對高品質泛娛樂化內容的饑渴。馬化騰今年兩會提出“數字經濟”，為騰訊旗下的遊戲、動漫正名;而馬雲爸爸早就說了中國未來缺的是健康和快樂，確定了“雙H戰略”。與一些新媒體項目如新世相、咪蒙隻做一個公眾號不同，橘子娛樂產品和傳播矩陣更加齊全，產品涵蓋App、PC端、M站，同步運營了公眾號、微博、QQ等，並分發至多個資訊端如騰訊新聞、今日頭條、網易新聞、新浪新聞等。“橘子娛樂從16年12月中旬開始發力短視頻，在2月的秒拍原創視頻排行榜上已經位列前六。

但現在人們口味越來越刁，想要創作出色的精華內容，則需要職業化生產，比如玩短視頻的人這麽多，為何很多人隻記得papi醬?內容的取裁、編排及笑點、槽點的“抖包袱”都需要嚴格的訓練被標簽化的90後創業者，享受“光環加持”的背後也意味著每一次風吹草動都會被解讀、關注。

”他介紹說，裁員的原因出於三點考慮，一是流量變貴，獲取一個App新用戶很難;二是淘寶的電商業務太強大，獨立的電商平台很難活下去，“淘寶太強大了，我們躲一躲”;三是微信和微博在內容電商層麵的成功蠶食了部分用戶，對於禮物說的電商業務而言，經營壓力很大。我知道大家肯定會難受、不舒服，也請大家理解我的不容易，讓我們一起既往不戀，奮勇前行!立此為據!”隨後，這兩段話被他公開發在了朋友圈。

”采訪結束後，他特意給《天下網商》發來了微信，“禮物說實現年淨利潤2000萬之前，我不拿一分錢工資，歡迎大家和我一起賺錢分紅，告別燒錢和死工資。”在溫城輝的這封公開信中，從創業公司的角度試圖為禮物說的裁員提供一個理由，但就禮物說為什麽要裁員，卻沒有提及。